3月16日，岭南集团党委书记、董事长冯劲主持召开岭南集团关于学习习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的重要讲话精神专题民主生活会暨党委中心组学习会议。岭南集团党政班子成员，集团人力资源部、纪检监察室、党委办负责人等参加会议。
会议原文学习了习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的讲话。集团党委中心组成员逐一分享了学习心得，一致认为习近平总书记的重要讲话饱含了对广东的亲切关怀和殷切期望，阐明了新时代广东发展的重大战略问题，是习近平新时代中国特色社会主义思想在广东的展开和具体化，为岭南集团进一步精准聚焦，推动贯彻落实党的十九大精神和习近平治国理政新理念提供了思想武器和科学指南。会议提出四点贯彻意见：
★ 进一步提升政治站位，深刻领会习近平总书记重要讲话精神的重大意义和精神实质。一是深刻领会习近平总书记对广东工作的充分肯定，更加坚定奋发向前的信心和决心，增添开创岭南集团工作新局面的勇气和力量。二是深刻领会习近平总书记对广东工作的总体要求，更加明确坚持以习近平新时代中心特色社会主义思想统领岭南一切工作，自觉把岭南发展放在广州、广东、全国和行业发展大局中来思考和定位的努力方向。三是深刻领会习近平总书记提出的着力深化改革开放的重要要求，更加清醒认识到岭南要加快改革创新、转型升级的责任担当。四是深刻领会习近平总书记提出的“四个走在全国前列”的重要要求，与 “两个走在前列”一脉相承，是“两个走在前列”的具体化，更加增强加快推动岭南集团高质量发展、突破增长、创造价值，努力走在全行业前列，为广州、广东发展大局作出新的更大贡献的责任感、紧迫感。五是深刻领会习近平总书记关于广东要全面推进党的建设的重要要求，更加坚定把政治建设摆在首位，驰而不息改进作风，把岭南各级党组织锻造得更加坚强有力，为岭南改革发展稳定各项工作提供坚强政治保证的信心和决心。
★ 进一步强化问题导向，深入查摆企业改革发展中存在的差距和短板。习近平总书记的重要讲话，深刻揭示了新时代广东发展的突出矛盾和关键问题。通过学习，一是要深刻领会和把握总书记对广东工作的总体要求，结合市委主要领导在专题辅导班上提出的“什么是结构调整？什么是转型升级？广州要如何结构调整？如何转型升级”等重大问题以及具体要求，自觉地以更高标准、更严要求，把岭南发展放在全国和全行业发展大局中来思考、定位和谋划。二是要深刻认识到，岭南集团在结构调整、转型升级的力度和高度上，在产业链、供应链和价值链的系统性上，在产业板块的内外融合上，在品牌、管理、技术、模式的创新上，在现代服务业的重点培育上，在资本运作的组织推进力度上，在人才聚集、人才培养、人才激励的针对性与有效性上，在绿色发展的理念转化上，在紧扣粤港澳大湾区规划的意识与行动上，都与国际国内标杆企业存在差距。三是要深刻认识到，集团领导班子在增强“四个意识”、坚定“四个自信”，肃清李嘉、万庆良流毒影响的政治敏感性上，在落实中央八项规定、整治“四风”特别是形式主义官僚主义新表现上，在履行一岗双责上，在落实精准扶贫攻坚任务上，在贯彻落实20字年度主题、“八个把”战略部署、“六个重构”具体举措上，都还存在不足。四是要坚持问题导向，把企业摆进去，把个人摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，深入查摆问题，深入思考和解剖自己，找问题、找差距、找经验、找方法，勇于面对、善于面对、真抓实干，有效解决问题、攻坚克难。
★ 进一步紧抓发展机遇，深化部署贯彻习近平总书记重要讲话精神的各项工作。习近平总书记对广东“四个走在全国前列”的工作要求，发出了鼓励和支持广东深化改革、扩大开放、先行先试的强烈信号，为岭南集团改革发展提供了历史性机遇和根本遵循。要进一步树立强烈的机遇意识、突破意识，把岭南的战略发展和运营实践与这一重大历史性发展机遇紧密结合起来，将学习贯彻习总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期岭南集团的头等大事和首要政治任务，在具体工作中全面贯彻执行。要进一步发挥岭南集团党委政治核心和领导核心作用，坚持把方向、谋大局、定政策、促改革。要以“八个把”总体部署和“六个重构”重点措施为抓手，加强运营的驾驭能力，深挖竞争优势和资源优势，强化对市场需求的精准识别，推动创新要素自由流动和聚集，优化产业结构和加快品牌全国布局，制定更科学有效的激励机制，提升人才供给质量，强化监督执纪问责，把集团的年度目标任务和重点工作落实到行动当中，努力推动有质量有效益的新突破新增长，建设具有国际竞争力的现代一流企业。
★ 进一步增强执行力，以使命感严实感加强贯彻落实的工作力度。一分部署，九分落实。要以更高的政治站位，更强烈的危机感、使命感、严实感，着力解决战略执行力不够强这一岭南集团战略管理中的显著短板。一是统一思想认识。精心组织、切实加强习近平总书记重要讲话精神的学习宣传工作，把全体岭南人特别是各级党政领导班子和党员的思想凝聚到贯彻落实重要讲话精神上来。二是加强组织保障。加强集团领导班子建设，减少兼职，提高聚焦度，形成更加坚强有力的领导集体。提高党政纪工团的组织合力，切实强化一把手负总责、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实的运营组织和责任系统。落实“三会一课”，花大力气解决基层党建的薄弱环节。加强企业领导班子建设，为实现战略目标选优配强班子与骨干。三是精细时间要求。把速度作为岭南集团赢得比赛必须要追求的目标刻度，把党代会、年度会议的部署安排逐项清单化表格化，明确责任人，界定时间节点，逐项专人抓落实。四是严格监督落实。充分发挥纪检监察的监督约束作用，对“庸、懒、散、奢”者，及时督查纠正、限时解决、责任追究，真正做到在其位、尽其职、成其事。五是加大考核力度。按照“绩效考核四原则”和“增量奖励”的要求，抓好每一项工作的考核落实，推动每一项工作能够按时保质落地。