集团党委构建“领导带头、全程介入、精准把脉”的督导机制，成立8个督导组，集团领导班子成员作为组长，从严从实全覆盖督导各企业民主生活会。会前，各督导组提前介入，严把理论学习、征求意见、材料审核、对照检查、问题整改“五道关”，切实把高标准严要求落实到督导工作的全过程各环节。会上，各督导组认真听取企业领导班子及其成员开展批评与自我批评情况，并对民主生活会召开情况进行点评，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。

  督导组对各企业的民主生活会整改均提出明确要求。各企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实省、市高质量发展大会及市国资工作会议精神，围绕“拼经济、保安全，办全运、提品质”工作主线，服务广州构建“12218”现代化产业体系，加快推进集团“双百企业”综合改革各项举措落地落实，并强调：广百股份要以科技创新推动企业转型升级，以资本运作加速产业发展，加快推进旗下品牌差异化发展和门店优化调整，全力扩大公司营收规模；岭南控股要在优化整合的基础上，围绕创新与科技两大主题，加快改革步伐，全力拓展新业务新市场，抓好品牌输出，进一步提升上市公司市值；粮食集团要紧扣“136”发展战略，全速推进南沙地块食品产业基地项目建设，推动粮食产业出新出彩；致美斋要以新基地投产为契机，提升运营管理能力，建立专业化、复合型人才队伍，全面提升销售规模；白云国际要高标准完成各项重要政商务接待任务，同时要主动出击拓展市场，构建多元化营销体系；广百物流要培育打造智慧园区，持续搭建大湾区城配运输网络，做强零售终端配送和城际运输业务；广百展贸要发挥展贸、旅业资源整合优势，深化“专业市场+”模式，积极布局生活服务类商管业务；东百集团要在经营和安全上双向发力，持续做好物业资产盘活、物业安全管理等重要工作。